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    正方交建召开2019半年度工作会议
    发布时间:2019-07-20   浏览次数:

        7月19日下午,正方交建在集团总部召开2019半年度工作会议。交建公司董事长金泉、总经理龙晓荣,各事业部总经理、子(分)公司、职能部门负责人以及项目经理共计80余人参加会议?;嵋槲啤把氨涓?nbsp;担当执行”的主题,在坦诚交流、团结共进的氛围中进行。

    坦诚交流|强化战略执行,推进管理变革

         本次会议由事业部分片会议和集中会议组成。在分片会议现场,各项目部汇报项目进展,各事业部负责人听取意见和建议,并做现场解答。在集中会议现场,各事业部总经理、分公司负责人、职能部门负责人先后上台汇报工作。

         会议期间,交建公司对落实集团降本增效方案、公司应收账款管理、合同报批管理等重点事项作了宣贯、说明和强调。

         集中会议上,交建公司总经理龙晓荣作了《强化战略执行,推进管理变革》的工作汇报。他表示,2019年是正方交建新战略规划真正起航之年,在正方企业文化引领下,围绕集团“增量突破、存量攻坚、管理穿透”的经营纲领,致力于推进企业变革、夯实基础管理,增强持续稳定的经营能力,为推进战略目标实现奠定基石,整体工作按照年度经营方案有序推进。

         随后,他从经营、发展、管理、信用评价等方面对上半年工作作了总结,对工作中存在的问题作了强调。

         针对下半年工作思路,龙晓荣表示要对照目标差距,强化“战略执行力”,主动弥补工作中的不足,适度主动推进管理变革,实现内部管理效能提升。最后,他要求各单位要全力做好下半年高峰期生产工作,大力抓好安全管理,强化工程质量保障,自我加压,确保年度目标圆满完成。

    团结共进|学习变革,担当执行

         会上,交建公司董事长金泉围绕“学习变革,担当执行”作了讲话。他从企业文化学习、内部管理变革、人才队伍建设等三个方面对上半年工作作了回顾,并就大家普遍关心的问题作了沟通交流。

         对于部分审批流程冗长等反映比较集中的问题,他表示:“对于授权体系,我们的目标是将授权做到极致,让真正听到炮火声的人来决策?!彼M恳晃还芾碚呤髁ⅰ叭ㄔ鸲缘取钡墓勰?,以高度的担当意识对待每一项工作,在各自岗位上创造出更多价值。

         会上,他还分析了当前交建公司面临的内外部环境,并就如何应对作了解答。他说,当前外部环境依然严峻,大家在树立?;馐兜耐?,要坚定信心,要坚持“凡事都可创新”的观念,在每一个工作岗位、每一件小事上颠覆惯性思维,做出成效,形成合力。

         针对内部环境,他希望大家充分认识当前正方文化建设所处的阶段,中高层管理者要肩负起企业文化建设的重任,通过持续学习带来自身改变,推进企业变革?;嵘?,他还重点分析了当前执行力欠佳的问题,要求大家狠抓制度落实,将“执行力”作为今年工作的重心。

         最后,金泉希望全体员工要有信心,有决心,自加压力,把“学习、变革、担当、执行”作为今年最严格的考核目标,创造属于全体交建人的新辉煌!

    写在最后

         会后,全体参会人员在食堂进行了愉快的聚餐。席间,大家如家人般交流工作心得,拉起生活家常,其乐融融。在阵阵欢声笑语的融洽氛围中,会议圆满落下帷幕。

     

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