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    正方交建财务半年度会议|强化合规意识 提升管控能力
    发布时间:2020-07-26   浏览次数:

    7月26日下午,交建财务中心组织召开半年度财务工作会议,安排了财务中心及子公司半年度财务工作总结、财务信息化与税务专项培训及重点制度宣贯学习等议程。来自交建总公司及下属专业公司、区域公司财务等40余人参加了现场会议,另有近30名外省子公司和项目财务人员通过视频参加本次会议。

    财务数据是一家企业经营的晴雨表,这次会议有哪些干货和重点,提出了什么要求,又有哪些新信号?小编在此为你敲黑板画重点,一一解读。

    在正方交建新战略目标的指引下,交建将不断成立新的区域公司和专业公司,业务类型将更加多样化,并呈现快速发展的趋势。但只有合规的企业经营,才能让企业走得更稳、更远。财务中心作为正方交建内控部门,由集团公司垂直管理到底,必须强化合规经营意识,在业务快速增长的同时,协助业务合规,有效防范和降低资金、税务等各方面的风险。

    全面推行项目信息化

    会议指出,正方i8系统上半年在9个项目得到成功推广和验证,下半年将继续在现有35个主体项目及后续新中标开工项目全面推行,交建产业覆盖率达100%。结合本部费控、资金及其他部门版块系统的有序推进,这意味着备受瞩目的集团信息化项目将正式上线。为此,财务中心副经理何进在培训中重点介绍了系统中财务版块的功能,并演示了各流程的操作方法。

    于2018年10月底启动的信息化项目是集团高质量发展的刚需,2019年6月底在5个子公司、2个项目部进行系统测试,2019年12月完成项目初步形态建设,并于今年3月-6月在9个项目开始第一批的推广试运行。此次全面推行,意味着该项目取得了战略性成果,为财务管理在发展快车道合规运行奠定了基础。

    交建公司财务总监梁元锋说,下半年财务信息化将进入线上和线下并行阶段,通过并行逐步统一核算口径,进一步推进财务标准化建设,建立各项审核标准,搭建财务共享中心平台,为业财一体做好准备。

    加强财务人员专业化

    信息化培训之后,紧接着带来的税务管理课,重点阐述了税务管理功能点和注意事项。据何进介绍,交建公司在2019年和2020年上半年共成立了6家专业公司、3家区域公司, 至此,交建公司下属区域公司和专业公司已超过20家。为了匹配业务发展需求,财务中心通过内部培养和外部招聘等渠道向新公司、新岗位输送人才,并想方设法提升财务人员的业务能力、行业经验以及对公司管控流程和要点的熟知程度。梁元锋也在总结报告中提到,财务中心下半年开始要重点培养财务精英骨干,以满足未来3年内的交建业务布局需求。

    新人员的不断加入,税务政策的变更刷新,都需要财务人员时刻保持与时俱进的学习力,达到人人懂规、操作合规、降低风险的目的。

    制度修订增强精细化

    《加强公章管理通知》《总承包项目合同筹划及支付控制管理办法》《出差管理办法》……工作会上,财务中心副经理汤晓军详细讲解了7项制度,其中1项为新制度,6项是在原制度基础上的修订完善?;嵋橐蟛莆袢嗽背酝钢贫?、规范执行,视维护制度“尊严”为天职。

    “出差标准受物价因素进行了上调,公章使用对台账要求更加细化,档案管理结合法务要求做了调整,新增总承包项目的制度旨在以合同控制支付……”汤晓军对这些新增或修订的制度了如指掌。接下来,这些制度将渗透到各业务流程,协助总部有效管控分布在全国各地的公司和项目,确保交建的财务安全和稳健发展。

    集团财务中心经理杨健全参加了全程会议并发言。他说,企业越发展越要强调“合规”?!昂瞎妗钡钠笠的苡行Ы档凸芾沓杀?,防范财税风险,帮助企业获得政府、行业监管部门和社会的信任,从而得到更多优惠政策和融资机会。他希望交建财务团队强化管理基础和团队业务能力,有效降低财务成本,守住企业诚信合规的防线,助力企业高质高速发展。

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